گروه هتل‌های اسکاندیک (Scandic Hotels Group) نخستین گزارش مالی عملکرد تلفیقی خود را پس از نهایی کردن قرارداد ۵۰۰ میلیون یورویی (حدود ۵۵۵ میلیون دلار) برای تصاحب گروه هتل‌های دالاتا (Dalata Hotel Group) منتشر کرد. نتایج دوره ۱۲ ماهه منتهی به ۳۰ سپتامبر نشان می‌دهد که این تصاحب منجر به افزایش ۲۴ درصدی سود پروفرما (Pro Forma) به ازای هر سهم شده و آن را از ۵.۳۵ کرون سوئد (حدود ۰.۵۴ دلار) برای اسکاندیک به تنهایی، به ۶.۶۵ کرون سوئد (حدود ۰.۶۷ دلار) رسانده است. این معامله که هشت روز پیش به طور کامل بسته شد، پس از یک سال مدیریت ۵۷ هتل دالاتا در ایرلند و بریتانیا تحت قرارداد مدیریتی صورت گرفت.
عملکرد مالی و شاخص‌های کلیدی درآمدی
بر اساس گزارش مالی پروفرما که فرض می‌کند دو مجموعه برای کل دوره ۱۲ ماهه ترکیب شده‌اند، کل گروه درآمدی معادل ۳۰.۴ میلیارد کرون سوئد (حدود ۳.۰۵ میلیارد دلار) و سود قبل از بهره، مالیات، استهلاک و افت ارزش تعدیل‌شده (Adjusted EBITDA) معادل ۳.۳۵ میلیارد کرون سوئد (حدود ۳۳۶ میلیون دلار) به دست آورده که نشان‌دهنده حاشیه سود ۱۱ درصدی است.
شکاف عملیاتی قابل توجهی میان این دو کسب‌وکار وجود دارد که دلیل اصلی جذابیت دالاتا برای اسکاندیک محسوب می‌شود. شاخص نرخ اشغال (Occupancy Rate) دالاتا در دوره ۱۲ ماهه گذشته ۸۰.۲ درصد ثبت شده، در حالی که این رقم برای هتل‌های اسکاندیک ۶۴.۷ درصد بوده است. علاوه بر این، شاخص درآمد به ازای هر اتاق موجود (RevPAR) در هتل‌های دالاتا به ۱,۳۱۶ کرون سوئد (حدود ۱۳۲ دلار) رسید که تفاوت چشمگیری با رقم ۸۴۴ کرون سوئد (حدود ۸۵ دلار) اسکاندیک دارد.
ساختار هزینه‌ها و استراتژی یکپارچه‌سازی تدریجی
مجموعه دالاتا علاوه بر نرخ اشغال بالاتر، از ساختار هزینه‌ای بهینه‌تری برخوردار است. هزینه اجاره در دالاتا ۲۵.۸ درصد از درآمد را تشکیل می‌دهد، در حالی که این نسبت برای اسکاندیک ۲۹.۸ درصد است. این برتری هزینه‌ای تا حد زیادی مدیون قراردادهای اجاره مبتنی بر درآمد با شرکت پاندوکس (Pandox) است. همچنین جوان‌تر بودن سبد هتل‌های دالاتا موجب شده هزینه سرمایه‌ای نگهداری (Maintenance Capex) کل مجموعه تلفیقی در سطح حدود ۳ درصد از فروش خالص تثبیت شود.
در زمینه یکپارچه‌سازی عملیاتی، اسکاندیک تاکنون ۷۵ میلیون کرون سوئد (حدود ۷.۵ میلیون دلار) از هزینه‌های همپوشان در بخش مدیریت مرکزی و ارشد را کاهش داده است. با این حال، ینس ماتیسن (Jens Mathiesen)، مدیرعامل اسکاندیک، اعلام کرد که تحقق کامل هم‌افزایی‌های پیش‌بینی‌شده ممکن است دو تا سه سال زمان ببرد. به گفته وی، حرکت سریع در فرآیند یکپارچه‌سازی می‌تواند تجربه مهمانان را خدشه‌دار کند؛ تجربه‌ای که رکن اصلی نرخ اشغال بالای هتل‌های دالاتا به شمار می‌رود.
توسعه همکاری‌های استراتژیک و شبکه توزیع
در اقدامی مجزا، اسکاندیک در ماه اکتبر همکاری استراتژیکی را با مجموعه هیلتون (Hilton) آغاز کرد که نخستین گام عملی آن با افتتاح یک هتل هیلتون در فرودگاه کوپنهاگ در سال ۲۰۲۹ کلید خواهد خورد. این شراکت به اسکاندیک امکان می‌دهد به شبکه ۲۶۰ میلیون نفری اعضای برنامه وفاداری هیلتون هانرز (Hilton Honors) دسترسی پیدا کند.
ینس ماتیسن در خصوص این همکاری اشاره کرد که نرخ کمیسیون پرداختی به هیلتون در این مدل «بسیار بسیار پایین‌تر» از نرخ‌هایی است که اسکاندیک معمولاً به آژانس‌های مسافرتی آنلاین (OTAs) پرداخت می‌کند.