نخستین دوره جشنواره ژوپیتر میامی (Jupiter Festival Miami) که از ۶ تا ۹ اکتبر ۲۰۲۶ در مرکز همایش‌های میامی بیچ برگزار شد، پیامی روشن برای مدیران بودجه‌های تبلیغاتی، کلیکی (PPC)، شبکه اجتماعی و رسانه‌های برنامه‌ریزی‌شده (Programmatic) داشت: دوران اتکا به شاخص «دسترس‌پذیری» یا همان میزان پخش عمومی (Reach) به عنوان معیار اصلی ارزیابی کمپین‌ها به پایان رسیده است. مدیران ارشد خریدار و فروشنده ویدیوهای پریمیوم در این رویداد سه روزه تاکید کردند که سرمایه‌گذاری‌ها به سرعت به سمت تولیدکنندگان محتوا (Creators)، رسانه‌های بر مبتنی بر توجه (Attention-Weighted) و بسترهای جدید استریمینگ هدایت می‌شود.
این رویداد که بیش از ۲,۳۰۰ مدیر ارشد از صنایع رسانه، سرگرمی و ورزش در آن حضور داشتند، با مشارکت شرکت MCH Group (مالک Art Basel) به عنوان خریدار ۲۰ درصد از سهام رویداد، انجمن تبلیغات تعاملی (IAB) به عنوان شریک موسس و YouTube به عنوان اسپانسر اصلی برگزار شد. تحلیل سیگنال‌های ارائه شده در این کنفرانس نشان می‌دهد که تغییر در شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در سطح برند، به زودی تیم‌های بازاریابی عملکردی را نیز مجبور به تجدیدنظر در مدل‌های ارزیابی خود خواهد کرد.
h2>پایان عصر ریچ؛ سنجش کیفیت و احتمال جلب توجه مخاطبجاسمین داوسون (Jasmine Dawson)، معاون ارشد بخش دیجیتال در BBC Studios، در پنل مربوط به ساخت جامعه هواداری اعلام کرد: «دسترس‌پذیری نباید شاخص کلیدی عملکرد اصلی باشد.» وی با تمایز قائل شدن میان جذب مخاطب و ایجاد هواداری تاکید کرد که اعداد بزرگ در شاخص ریچ شاید برای صاحبان رسانه جذاب باشد، اما هیچ اطلاعاتی درباره رفتار بعدی مخاطب ارائه نمی‌دهد.
مارک گولدیمان (Marc Guldimann)، مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار موسسه سنجش کیفیت تبلیغات Adelaide، در پنلی مشترک با براین آلبرت (Brian Albert)، مدیر اجرایی YouTube در آمریکا و ایوان شاپیرو (Evan Shapiro) از موسسه ESHAP، الگوی جدیدی برای سنجش ارائه داد. او گفت: «اگر می‌خواهید کیفیت یک فرصت تبلیغاتی را ارزیابی کنید، به احتمال جلب توجه نگاه کنید.» شاخص AU این شرکت که جایگاه‌های رسانه‌ای را از ۰ تا ۱۰۰ بر اساس شانس جلب توجه نمره‌دهی می‌کند، در گزارش سال ۲۰۲۶ خود ۶۰ کمپین مختلف را بررسی کرده است.
ایوان شاپیرو نیز با رونمایی از «نقشه اکوسیستم کریتورها در سال ۲۰۲۶»، رویکرد جدیدی را با نام «عصر همبستگی» (The Affinity Era) معرفی کرد که در آن کریتورها علاوه بر تعداد دنبال‌کنندگان، بر اساس نمره همبستگی و میزان نفوذ واقعی رتبه‌بندی می‌شوند.
h2>صعود اقتصاد کریتورها و ضرورت استانداردسازی زیرساختهاآماندا تارپی (Amanda Tarpey)، مدیر بخش کریتورها و خلاقیت در YouTube Ads، در روز سوم کنفرانس اشاره کرد که صاحبان برند به اهمیت اعتماد و اصالت کریتورها پی برده‌اند، اما چالش اصلی در نبود زیرساخت‌های استاندارد است: «آزمایش‌های زیادی در حال انجام است، اما زیرساخت‌ها هنوز استاندارد نشده‌اند.»
آمارهای رسمی IAB نیز این روند را تایید می‌کند. بر اساس گزارش این انجمن از استراتژی و هزینه‌کردهای تبلیغاتی در اقتصاد کریتورها، ۴۸ درصد از خریداران تبلیغات، حضور در این بخش را یک گزینه «ضروری» می‌دانند که بلافاصله پس از جستجوی پولی و شبکه‌های اجتماعی قرار می‌گیرد. حجم بازار تبلیغات کریتورها در آمریکا در سال ۲۰۲۵ به ۳۷.۱ میلیارد دلار رسید و برای سال ۲۰۲۶ رقم ۴۳.۹ میلیارد دلار پیش‌بینی شده است.
گزارش‌های تکمیلی Digiday نشان می‌دهد که از مجموع بودجه سال ۲۰۲۶، حدود ۱۳.۲ میلیارد دلار صرف تقویت و پروموت محتوای کریتورها در شبکه‌های اجتماعی می‌شود (رشد ۴۸ درصدی نسبت به ۸.۹ میلیارد دلار) و ۱۱.۱ میلیارد دلار دیگر به پروموت این محتواها خارج از شبکه‌های اجتماعی اختصاص می‌یابد که رشدی ۵۶ درصدی را نشان می‌دهد.
در همین راستا، جوآکیم نوآ (Joakim Noah)، بازیکن سابق NBA و مجری مجموعه ویدئویی NOMAD در YouTube، و هادسن ماتر (Hudson Matter)، مدیرعامل NextWave Media، بر قدرت بی‌بدیل این پلتفرم در برقراری ارتباط با مخاطبان جدید تاکید کردند. طبق آمارهای DataReportal، میزان دسترسی تبلیغاتی YouTube حدود ۲.۷۷ میلیارد کاربر ماهانه است که تقریباً معادل یک‌سوم جمعیت جهان و نیمی از کاربران اینترنت است.
h2>فرصت‌های جدید در بسترهای استریمینگ و ورزش زناناسکات یانگ (Scott Young)، هم‌بنیان‌گذار و مدیر ارشد محصول شرکت Transmit، به فرصت‌های مغفول مانده در بسترهای استریمینگ اشاره کرد. نرم‌افزار این شرکت امکان ایجاد واحدهای تبلیغاتی درون‌برنامه‌ای (مانند تصویر-در-تصویر) را در طول پخش زنده مسابقات ورزشی فراهم می‌کند بدون آنکه نیازی به وقفه تبلیغاتی سنتی باشد. این شرکت به برنامه شرکای فناوری Google Ad Manager پیوسته است تا ظرفیت‌های تبلیغاتی در لحظه را به کانال‌های برنامه‌ریزی‌شده (Programmatic) متصل کند.
حوزه ورزش زنان یکی از محورهای اصلی هر سه روز کنفرانس بود. لیزا لزلی (Lisa Leslie)، اسطوره WNBA، و کالی ادیسون (Colie Edison)، مدیر ارشد رشد WNBA، به همراه استیسی جونز (Stacy Johns)، رئیس باشگاه LA Sparks، بر جذابیت تجاری این حوزه تاکید کردند. ادیسون مدعی شد مشتریان سه برابر بیشتر احتمال دارد از برندهایی که از ورزش زنان حمایت می‌کنند خرید کنند.
از سوی دیگر، کلودیا چاگوی (Claudia Chagui) از NBCUniversal Telemundo به فشرده شدن بودجه‌ها در سال ۲۰۲۷ اشاره کرد. با توجه به رویدادهای بزرگی مانند جام جهانی فوتبال در سال ۲۰۲۶، موسسه EMARKETER پیش‌بینی کرده است که نرخ رشد کل هزینه‌های تبلیغاتی رسانه‌ای در آمریکا از ۱۵.۶ درصد در سال ۲۰۲۶ به ۹.۴ درصد در سال ۲۰۲۷ کاهش یابد و بودجه‌های CTV به حالت عادی بازگردد.
h2>برند به‌عنوان محتوا و نقش هوش مصنوعیانیش ملوانی (Anish Melwani)، مدیرعامل سابق LVMH در آمریکای شمالی و هم‌بنیان‌گذار 22 Montaigne Entertainment، به تقابل میان بازاریابی عملکردی در پایین قیف و برندسازی در بالای قیف اشاره کرد و گفت برندهای لوکس همواره به دنبال «فضاهای پریمیوم» هستند. الیزابت کمپبل (Elizabeth Campbell)، معاون بازاریابی مک‌دونالد، و راس مارتین (Ross Martin)، رئیس Known، نمونه این رویکرد را در ساخت مستند Meal Ticket در Prime Video برای پنجاهمین سالگرد بازی‌های آل-امریکان مک‌دونالد دانستند.
کریس لانگ (Chris Long)، مدیرعامل Longshot Productions، نیز پیشنهاد داد برندها به جای کمپین‌های کوتاه‌مدت، در ساخت فیلم‌هایی سرمایه‌گذاری کنند که ماندگار شوند. در همین حال، اندرو گوتلیب (Andrew Gottlieb) از Rock Studios متعلق به NBCUniversal، هشدار مهمی درباره هوش مصنوعی مطرح کرد: «هوش مصنوعی می‌تواند کارهای زیادی انجام دهد و محتوای فراوانی تولید کند، اما نمی‌تواند باعث شود مردم به آن محتوا اهمیت بدهند.»
در نهایت، دیوید کوهن (David Cohen)، مدیرعامل IAB، در گفت‌وگو با هاوارد هومونوف (Howard Homonoff) تاکید کرد که تکرار استراتژی‌های سال‌های گذشته دیگر ممکن نیست و زمان آن رسیده که برندها با یک صفحه سفید و بهره‌گیری از نوآوری‌های جدید، الگوی سنجش و بودجه‌ریزی خود را از نو بسازند.