گزارش مالی اخیر «Paramount Skydance» پس از ادغام با «Warner Bros. Discovery» (WBD)، نخستین تصویر رسمی از عملکرد این غول جدید رسانه‌ای را ارائه داد. اگرچه معامله خرید WBD پنج هفته پیش در ۴ اکتبر، درست پس از پایان سه ماهه سوم در ۳۰ سپتامبر بسته شد و صورت‌های مالی کامل ترکیبی به فصل بعدی موکول شده است، اما نتایج مالی سه‌ماهه سوم شرکت بدون احتساب WBD نشان‌دهنده تحقق درآمد ۷ میلیارد دلاری و رشد سالانه ۵ درصدی است؛ امری که این مجموعه را در آستانه دست‌یابی به سقف پیش‌بینی سودآوری سال ۲۰۲۶ قرار می‌دهد.

عملکرد مالی؛ رشد سرویس‌های مستقیم به مصرف‌کننده در کنار افت تبلیغات تلویزیونی

در بخش مستقیم به مصرف‌کننده (DTC)، درآمد شرکت با رشد ۱۱ درصدی به ۲.۵ میلیارد دلار رسید. در این میان، سرویس «+Paramount» با افزایش ۲۱ درصدی درآمد نسبت به مدت مشابه سال قبل، رقمی بیش از ۲.۱ میلیارد دلار را ثبت کرد. با این حال، کل درآمد تبلیغاتی شرکت در این سه‌ماهه به ۱.۸۹ میلیارد دلار رسید که کاهش جزئی ۳ درصدی را نسبت به سه‌ماهه قبل (۱.۹۴ میلیارد دلار) نشان می‌دهد.

بخشی از این افت به کاهش ۸ درصدی درآمد تبلیغاتی در بخش رسانه‌های تلویزیونی (TV Media) مربوط می‌شود که کل درآمد آن نیز با ۷ درصد کاهش سالانه به ۳ میلیارد دلار رسید. ناگفته نماند ادغام قبلی پارامونت و اسکای‌دنس در ۷ اوت سال گذشته (در اواسط سه‌ماهه سوم) بسته شده بود که مقایسه رشد دوره‌ای میان سال‌های ۲۰۲۵ و ۲۰۲۶ را پیچیده‌تر کرده است.

ترکیب سهم بازار و عرضه پکیج مشترک HBO Max و Paramount+

بر اساس نامه سهام‌داران، مجموعه ترکیبی پارامونت و وارنر بروس موفق به تولید ۷ سریال از ۱۰ سریال پربیننده در پلتفرم‌های خطی و استریم شده است. گزارش «Gauge» موسسه نیلسن (Nielsen) نیز نشان می‌دهد این شرکت پس از یوتیوب (YouTube)، دومین توزیع‌کننده بزرگ رسانه‌ای از نظر سهم زمان تماشای تلویزیون در ایالات متحده است.

دیوید الیسون (David Ellison)، مدیرعامل مشترک شرکت، از برنامه عرضه پکیج ترکیبی دو سرویس «HBO Max» و «+Paramount» در آغاز سال ۲۰۲۷ خبر داد و آن را «نخستین گام به سوی یک پیشنهاد کاملاً یکپارچه» خواند. الیسون درباره علت این ادغام گفت:

«HBO Max و Paramount Plus پیشنهادهایی کاملاً مکمل یکدیگر هستند و بخش‌های متفاوتی از مصرف‌کنندگان و مناطق جغرافیایی کشور را پوشش می‌دهند.»
این دو سرویس در مجموع ۲۰۳ میلیون مشترک در سراسر جهان دارند.

صرفه‌جویی ۶ میلیارد دلاری و یکپارچه‌سازی زیرساخت‌های فناوری

اسکای‌دنس هدف‌گذاری کرده است که طی سه سال آینده دست‌کم ۶ میلیارد دلار صرفه‌جویی سالانه در هزینه‌ها (annual run-rate synergies) ایجاد کند. ینون کریز (Ynon Kreiz)، دیگر مدیرعامل مشترک شرکت، اعلام کرد بخش عمده‌ای از این صرفه‌جویی از طریق بهینه‌سازی هزینه‌های بازاریابی و یکپارچه‌سازی بستر فناوری (tech stack)، از جمله کاهش هزینه با فروشندگان طرف ثالث محقق می‌شود.

در حال حاضر، سرویس پلوتو (Pluto) که اوت سال گذشته خریداری شد و ۷۵ میلیون کاربر فعال ماهانه دارد، با سرویس +Paramount روی یک بستر فناوری یکسان قرار گرفته‌اند و انتقال HBO Max به این زیرساخت نیز با سرعت بیشتری انجام خواهد شد. الیسون تأکید کرد:

«هنگامی که این مجموعه روی یک بستر فناوری یکپارچه قرار گیرد، موقعیت ما برای رقابت با هر رقیبی کاملاً تثبیت خواهد شد.»

همچنین، با وجود الزامات توافق آنتی‌تراست برای مذاکره جداگانه سبد شبکه‌های کابل، یکپارچه‌سازی بخش ورزشی و قرار گرفتن «CBS Sports» و «TNT Sports» زیر یک سقف، امکان خرید رسانه‌ای یکپارچه را در سراسر این پرتفوی برای آگهی‌دهندگان فراهم می‌سازد.