نشریه بریتانیایی «تلگراف» (The Telegraph) پس از واگذاری به مجموعه رسانهای «اکسیل اشپرینگر» (Axel Springer)، در حال توسعه جاهطلبیهای خود در حوزه پادکست فراتر از قالبهای صوتی سنتی است. این رسانه با تمرکز بر ایجاد فرانچایزهای تکرارپذیر، تلاش میکند فعالیتهای خود را در بخشهای ویدئو، رویدادهای زنده و اشتراکهای پولی گسترش دهد.
هدف اصلی این استراتژی، تعمیق روابط مستقیم با مخاطبان در دورانی است که ناشران دیگر نمیتوانند برای جذب مخاطب به موتورهای جستجو و پلتفرمهای شبکههای اجتماعی اتکا کنند.
رویکرد ویدئومحور و رشد چشمگیر مخاطبان
تلگراف پس از مشاهده رشد بازدیدها و تعاملات ویدئویی در سال جاری، رویکردی ویدئومحور (video-first approach) را در استراتژی پادکست خود اتخاذ کرده است. طبق اعلام سخنگوی این شرکت، مخاطبان پادکست این ناشر بریتانیایی نسبت به سال گذشته ۱۶۱ درصد رشد داشتهاند. میانگین بازدید هفتگی یوتیوب برای سه پادکست خبری روزانه این مجموعه شامل «دلی تی» (The Daily T)، «اوکراین: آخرین اخبار» (Ukraine: The Latest) و «ایران: آخرین اخبار» (Iran: The Latest) به ۲.۴ میلیون بازدید رسیده است.
متیو بیلی (Matthew Bayley)، سردبیر اجرایی بخش صوتی و تصویری تلگراف، در این باره میگوید:
«هیچ راه فراری از این واقعیت وجود ندارد که ویدئو اکنون به روش اصلی مصرف اخبار و روزنامهنگاری تبدیل شده است.»
او اشاره کرد که تلگراف روی تولید پادکستهای ویدئویی به عنوان بخش محوری خروجی تحریریه خود سرمایهگذاری میکند. به گفته بیلی، این رسانه از پادکست «دلی تی» به عنوان ابزاری برای ارائه گزارشهای اختصاصیتر استفاده میکند؛ به طوری که روزنامهنگاران به عنوان مهمان در برنامه حضور یافته و داستانهای خود را تشریح میکنند.
فراتر از متن؛ روند جدید ناشران اشتراکی
نیک نیومن (Nic Newman)، پژوهشگر ارشد موسسه رویترز برای مطالعه روزنامهنگاری (Reuters Institute for the Study of Journalism)، در گفتگو با دیجیدی (Digiday) اعلام کرد که انتظار دارد ناشران اشتراکی بیشتری مانند تلگراف دست به تجربه محصولاتی فراتر از متن بزنند تا راههای جدیدی برای حفظ و رشد مخاطبان پولی خود بیابند.
نیومن به اقدام نشریه اکونومیست (The Economist) در اوایل تابستان امسال اشاره کرد که سرویس «اکونومیست پلی» (Economist Play) را راهاندازی کرد؛ یک سطح اشتراک ارزانتر که بر روزنامهنگاری صوتی و ویدئویی تمرکز دارد. این سرویس برنامههای ویدئویی بلند، پادکستهای غیررایگان، خلاصه اخبار صوتی روزانه و ویدئوهای کوتاه را در کنار خبرنامهها و بازیهای مخصوص مشترکان ارائه میدهد.
تلگراف در سال جاری سه پادکست جدید منتشر کرده است که دو مورد از آنها در حوزه سبک زندگی برای جذب مخاطبان متنوعتر بوده است. در حال حاضر، تلگراف پنج پادکست ویدئویی منظم دارد و برنامهریزی کرده است تا قبل از پایان سال، چهار برنامه دیگر از جمله سه مجموعه روایی جدید (در ژانرهای جنایی واقعی و ورزشی) را معرفی کند.
پادکست «دلی تی» نیز در سال گذشته با برگزاری تور در شهرهای مختلف بریتانیا و انتشار نسخههای ویژه مانند «ویکند تی» (The Weekend T) و «رویال تی» (The Royal T) به حوزه رویدادهای زنده ورود کرده است. بر اساس آمار سخنگوی شرکت، از ژوئیه ۲۰۲۵ تا مارس ۲۰۲۶، میزان پخش کلی پادکستها ۹۳ درصد افزایش یافته است.
از پادکستهای جنگی تا مدلهای درآمدی جدید
پادکست «اوکراین: آخرین اخبار» همچنان تنها پادکست روزانه اختصاصی در بریتانیا است که به جزئیات اثرات مداوم جنگ اوکراین میپردازد. این برنامه از زمان راهاندازی تاکنون بیش از ۷۵ میلیون بازدید در تمامی پلتفرمها در سراسر جهان جذب کرده است. به گفته بیلی، بازدیدهای یوتیوب این برنامه در سه ماه گذشته ۱۱۵ درصد رشد داشته است.
به دنبال این موفقیت، تلگراف از همین الگو برای تبدیل پادکست هفتگی «خطوط نبرد» (Battle Lines) به پادکست روزانه «ایران: آخرین اخبار» استفاده کرد. طبق آمار این ناشر، پخش هفتگی این پادکست اکنون از ۳۵۰ هزار بار فراتر رفته و دانلودهای روزانه آن به بیش از ۶۰ هزار مورد رسیده است.
بیلی تاکید میکند که این تلاشها صرفاً برای ایجاد فضای ویدئویی بیشتر جهت فروش تبلیغات نبوده است:
«رویای نهایی این است که همه به اپلیکیشن و صفحه اصلی تلگراف بازگردند و بلافاصله مشترک شوند. اما در حال حاضر، تمرکز اصلی روی جذب مخاطب بوده و درآمد محرک اولیه نبوده است.»معیارهای کلیدی مورد نظر بیلی شامل تعداد شنوندگان، بینندگان، زمان تماشا و میزان تعامل است.
یکی از روشهایی که تلگراف برای افزایش نرخ تبدیل مخاطب به مشترک دنبال میکند، معرفی یک سرویس اشتراک پادکست مجزا و همچنین برنامه عضویت یوتیوب (YouTube membership) است. اگرچه این طرحها هنوز نهایی نشدهاند، اما بیلی معتقد است افراد کافی وجود دارند که تمایل داشته باشند برای محتوای اضافی و دسترسی به مجریان پادکست هزینه پرداخت کنند.
سرمایهگذاری در پادکستهای ویدئویی پیش از نهایی شدن قرارداد اکسیل اشپرینگر در اواخر ژوئن در جریان بوده و تلگراف تیم صوتی خود را در سال جاری به بیش از ۴۰ نفر افزایش داده است. بیلی نسبت به اینکه مالک جدید به تقویت بخش ویدئو و توسعه مخاطبان کمک کند، ابراز خوشبینی کرد.