پس از هجده ماه کار، هویت بصری تازه یکی از بانکهای خصوصی رونمایی شد. تیم طراحی میگوید هدف اصلی نه زیباتر شدن لوگو، که کم کردن هزینه اجرای برند در شعب بوده است.
بر اساس گزارش داخلی که در اختیار «اقیانوس آبی خبر» قرار گرفته، پیش از این پروژه بیش از چهل نسخه متفاوت از تابلوی شعب در سطح کشور نصب شده بود؛ عددی که حالا به سه نسخه استاندارد کاهش یافته است.
سه درس این پروژه
- هویت بصری بدون راهنمای اجرا، ظرف دو سال به بینظمی برمیگردد.
- هزینه واقعی ریبرندینگ در تولید است، نه در طراحی.
- تغییر تدریجی تابلوها، پذیرش کارکنان را بالا میبرد.
مدیر برند این بانک میگوید مرحله بعدی، یکدستسازی تجربه دیجیتال است؛ کاری که به گفته او «سختتر از عوض کردن تابلوهاست».